当前位置：中国广告人网站>创意策划>战地日记>详细内容 ECD英扬传奇+传奇英扬-林峰走访邹晖、郑大明 作者：《龙吟榜》 时间：2008-12-7 字体：[大] [中] [小]

    CC&E——广东英扬传奇广告有限公司，于2005 Campaign Brief Asia.获奖最多中国广告公司排名中位居第六，这也是中国本土广告公司首次获此殊荣。为此，《龙吟榜》走进英扬传奇，揭开榜后的精彩故事。
    邹晖传奇：创意与管理相容
    英扬传奇创办人之一，执行创意总监邹晖，于2004年力邀广告创意猛人郑大明加盟，共同担任执行创意总监。在这两年时间里，二人刀剑和壁，成功挑战了「一山难容二虎」之说。
   
 公司获奖能力获得肯定的同时，近几年陆续吸纳和培养了一批崭露头角的新锐广告人，组建了一支较高素质的创作队伍。邹晖说：「我和大明一直有一个心愿，就是能将中国本土最优秀的广告创意人集中到英扬传奇。」
    成为文案后走过的路
    林：你是从何时、在什么机遇下成为一位文案的？
    邹：那是93年底，在艺骏南方广告有限公司。我是从那时起真正涉足广告圈是，一开始，我是做策划，一个偶然的机会，公司要做自身形象广告，创作部一班人毫无头绪，我毛遂自荐，想了一个系列的方案，结果雀屏中选，老板一看，不错啊，转文案吧，从此将我拨乱反正，踏上创作不归路。
    林：能谈谈成为一位文案后的成长之路吗？
    邹：艺骏南方之后，我又先后到了创通至尚、致诚等几家当时优秀的本土公司学艺。与此同时，外资公司正陆续进驻广州，成为我梦中的创意天堂。我暗暗发誓，一定要找个机会到外资公司修炼金身。
    96年，一位朋友的苹果计算机寄放在我处，于是编了一本自荐手册《一个杀手的遭遇》，结果打入了麦肯．光明广州公司。到了麦肯，才发现竟然是家百年老店，系统很完善，于是开始潜心学习。在麦肯的一年半，非常辛苦，当时只有两个文案，却要做所有的创意和相关文案，几乎每天都在加班，每周都有通宵的情况，但外资公司完善的作业流程，系统的思考方法，以及对质量的执着追求… …方方面面都是学之不尽的宝藏。
    在麦肯专业氛围洗礼下，很快有脱胎换骨的感觉，或者说是厚积薄发，陆续有不少作品获得肯定，当一套白兰氏鸡精的作品在纽约广告节上入围时，我兴奋得打了一个下午的电话，告诉所有自己认识的人，让每个人都来分享其中的喜悦。当时，还没有任何一家国内的广告公司在国际上获过奖呢。
    林：97年底，你去了广州盛世长城担任资深文案。是什么促使你半年后离开了盛世长城，再度创业呢？
    邹：当时有个房地产客户正在推广楼盘，我是那个楼盘的业主之一，他们有意把这个业务交给我做。机会难得，加上已有在本土和外资公司工作的经验，了解公司的基本运作模式，于是和一个同学商量开公司接下这个客户，同时找到吕曦(现英扬传奇CEO)。
    吕曦是我师姐，毕业后分配到南国广告公司，一开始她并不想参与，因为她当时算是国家干部，有较高而稳定的收入，我们就一直一直一直煽动她，直到她答应为止。然后我们三个人每人揍了些钱，在珠影租了一个二十多平方米的小房子，于1998年4月18日成立「传奇广告有限公司」，我是创意总监，吕曦是影视总监，另外那位同事任总经理。创业是艰苦的，有长达半年的时间，我们都没有领过工资，而且那时候我还在供楼，每天只能骑着自行车上下班。但我们觉得做的事情很有意义，大家都是在为了理想做事情，奋斗拼搏的感觉很好。
    除了那个房地产公司，我们又陆续开发了一些客户，包括一直做到现在的雕牌。我们一直很感激雕牌这么大胆地起用一家明不见经传的小公司。结果是双赢的，我们为他们制作了感人的广告，他们也帮助了我们成长。
    林：创业是艰辛的，这期间有没有发生一些趣事发生或是难忘的经历？
    邹：记得当时我们要为金格川谷拍一支影视片，那是我们的第一支影视广告片，创意方面客户已通过了。有一天吕总与那位总经理一起去深圳签约，他们顺利签约后，串通好打电话来骗我说：「这个客户没签成，在关键时刻这个客户不想做了。」我当时一听，很失落。他们回来时看起来很低沈、沮丧，但我还要安慰他们说：没关系，以后机会有的是。突然那个总经理拿了一大包用报纸包着的东西出来，打开来一看，里面全是现金，二十几万的现金。我是有生以来第一次看到这么多的现金，非常震憾，大家兴奋得关起门来狂笑。这是我们的第一条片，而且客户一下子给那么多现金，是一个唯美的开局。
    林：真是一个唯美的开局，现在听起来都还觉得令人兴奋，时至今日，恐怕更少有这样的客户了。看来公司的运营渐上轨道了，为何想到与英扬公司合并的呢？这其中有什么挑战？
    邹：当时拍影视广告可说是当时我们的强项，包括也拍摄一些宝洁的专题片，这也是我们与英扬(英扬广告的老板之一是之前我在艺骏南方的拍档，一起经历过短命的创业体验)合并的一个起因。当时英扬广告公司在做宝洁的业务，正在考虑转型，意图在传媒领域拓展，想把公司分为：广告、节目制作、媒体三部分。而广告这一部分，出于对我们的信任，提出希望与我们合并，把这部分业务剥离出来。
    对于合并，股东们对此有不同意见。我与吕总认为我们原来的业务构成很单一，公司发展到一定程度需要上一个台阶，这是一个转型成为全面代理型广告公司的很好机会，他们有一个很好的平台，但原传奇公司的总经理一直反对，最后意见不合，唯有分家。这是一个很难决择的过程，充满风险。
    分家后，我们组建阳英扬传奇广告公司。这中间又发生了一件很有意思的事情。
    合并时，我们要求与英扬股分各半，公司名是叫「英扬传奇」还是叫「传奇英扬」？争论多时没有结论，最后英扬的黄总说，不如抽签决定。于是，分别写了两个字条，黄总先抽，结果他抽到英扬传奇，公司名就这么戏剧性的诞生了。
    英扬传奇成立后，我是法人代表，原英扬公司不参与公司管理，我坚持请吕曦做总经理。我与吕曦的价值观非常接近，很多决策往往不谋而合，而且大家互相很包容，互相鼓励，使公司朝着健康的方向发展。
    林：一路走来，你已由最初的文案，成长为创意总监及公司管理者，比许多同龄创意人都走得更远了。
    邹：经历过本土公司的迷惑、外资公司的历练、创业的艰辛、守业的艰难，经历过组织更运动会、股东变迁、员工流动… …这几年，更多的时候是需要站在公司管理者的角度去思考公司以后的发展。
    个人的力量是有限的，我与吕曦一直期待和寻找优秀的人才来参与公司发展。后来，大明（他也是我在艺骏南方的同事，呵呵，生活果然是充满了戏剧性）进来了，成为股东之一。大明很出色，和他合作是件愉快的事情。很多人都会认为一山难容二虎，我们偏要打破这种成见。我和他虽然性格差异很大，但是我们的价值观，做事的心态却很一致，加上我们经常保持沟通和交流，所以很多事情处理起来快速而高效。
    现在我们是三人合作的「铁三角」关系。
    林：你的理想是什么？
    邹：证明本土公司也是很棒的，做得并不比国际公司差，我们要为本土公司创造传奇。
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    郑大明传奇：追求卓越的坚持
    进入广告行业后走过的路
    林：听说你是一位「神童」，同时也是一个「异类」，何解？
    郑：我小时候就读于上海交通大学少年班。少年班就是所谓的「神童班」，里面的人都被寄予厚望，最好都能成为有成就的科学家。不过后来，上了工业设计系主任的当(笑)，他曾给我们上了一堂课——「创造学」，觉得很喜欢，于是选了「工业设计」专业。跟别的同学相比，我是一个异类，他们基本都在IT行业。
    林：你学的是工业设计，为什么会想到涉足广告行业？
    郑：毕业时，中国的工业发展起步不久，对工业设计人才的需求非常小，这个专业相对超前了，所以找不到合适的工作。被分配到天津拖拉机厂。刚工作的大学生要有一年实习期，被安排去车间搬轮胎——有一人多高的轮胎。我是个不满于安稳日子的人，工作没到一年，憋不下去了，没等到转正就离开了，所以我现在不是国家干部，是一名工人。(笑)
    离开拖拉机厂后，就一心只想做广告。没有什么特别的原因。如果一定要说有，可能是在大学时看过一些广告的书，在那时就埋下了广告的种子。人生充满偶然，当然也可能与我的个性有关，我是一个不安分的人。
    林：你认为「工业设计」专业，对你日后的广告事业有何帮助？
    郑：我认为这个专业与广告是肯定有关系的，这个关系就是「美」和「创造」，也就是审美能力和创造力。
    林：请谈谈你的广告成长经历吧。
    郑：我到广州上班的第一家公司只有3个人，一间很小的公司。当时身上快没钱了，就想着：谁给我第一份工作，我一定全力报答！被录用后，由于公司小，大家没有太明确的分工，我一个人从策划做到创意，自己写策划书，自己写文案、做美术设计，身兼两个部门。(笑)当时真的是每天都全力以赴。公司也每个月都给我涨薪水，直到涨到最后，老板对我说：「你走吧！」
    然后就去了艺骏南方广告有限公司，可以说那家公司也是广州广告的发源地之一。当时的广州广告业欣欣向荣、充满朝气，非常精彩，主要原因是当时广州在消化全国的广告业务，很多好的客户、人才都跑到广州来。邹晖当时也在那家公司，我们是那个时候认识的。在艺骏南方，我也是从客户服务、策划做到创意。
    出来后在一个企业做过高级品牌经理，做了差不多大半年。企业的文化与广告公司很不一样，人际关系很复杂，而我比较注重做事，不想花太多时间、精力在人事方面。因为人的精力是有限的，如果你花太多时间在这方面，那么做事方面的精力相对就少了，没有多大意义。要做自己该做的事。
    然后到了思源做策略总监，也是一条龙，从策略一直做到创意。记得有一次，我一个人去比稿，我也是一个人从策略做到创意，最后赢了。后来签合同、取支票也都是我一个人做。呵呵… …
    林：你非广告科班出身，却信心满满，信心来自何处？
    郑：洞悉事实，然后以简单的方式、创意的方式呈现出来。这可能与我以前学数理逻辑有关系，能把复杂的事情归结为简单的事情。数学主要有两个原理：归纳法、推理法。我觉得做创作其实也就是归纳和推理。这个世界变化万千，我们要能发现事情的本质。
    林：你认为策略与创意是怎样的关系？
    郑：在我的观察中，很多广告公司策略与创意脱节，衔接不够，很多创意部对策略的部门了解得不够，创意有时都没有考虑策略、没能更好地去了解策略，会对事物的预见性不够。而策略本身就也要求要有创意、要有创造性思维。策略在分析、了解的过程是理性的，但是在考虑对策、创意时，是有感性的成分在里面的，而且甚至可能跟性格都是有关的。
    林：自己创办的公司，经营得也很有声色，为何不继续当老板，转而专注于做创意？
    郑：公司经营了几年后，我陷入思考。我是一个不容易满足的人，而且开公司很累，要做很多你不想去做的事情，不能集中力量把出品搞好。我用了一年的时间去思考，到底开下去还是关掉。很痛苦。最后，回到最本质的原点，我问了自己一个问题：什么是我最喜欢的？是的，创意。毫无疑问。我喜欢创造奇迹，喜欢做高难度动作，喜欢做一些轰轰烈烈的事情，这样会激发我很大的热情。
    我关掉了公司，坚决地。很多时候，你不能只看钱。关掉公司后，我决意专注于做广告创意。先是去了广州市蓝色火焰广告有限公司做ECD；2004年来英扬传奇，这家公司是以创意合伙人的形式邀请我进来的，大家有很多共同的想法。
    林：未来发展方向？
    郑：激动人心的案例！激动人心的奖项！激动人心的客户！关键是下决心把广告做好。
    林：你认为国际公司水平比本土公司高吗？
    郑：整体来讲，这是事实。但是，我们这么大的国家，没有自己象样的广告公司是不行的。
    我们这代人都有比较强烈的民族意识、情结。刚好自己喜欢这个挑战，这时候就会有斗志和激情。当然，过程没那么简单，因为要推动很多变革。
    林：你认为国际与本土公司的最大差异是什么？
    郑：一、国际公司基础好、起点高。在拥有国际客户的基础上，他们再拓展本土客户，会相对容易些。本土公司呢？那是真正的从零开始。
    二、品牌效应。中国现阶段，盲目崇洋的人，还是很多。
    三、客户的观念，客户的成熟度。国际客户普遍比本土客户成熟。
    但是，本土公司有最厉害的一点，我们自己都是生长这片土地上的消费者，我们更懂得这片土地和人。
    林：国际公司对本土公司的影响？
    郑：很大。起到启发、借鉴、学习作用。学习好的东西：如作业流程的严谨。
    林：平时喜欢看的书？
    郑：平时都是看杂志，因为没有时间去看长篇小说。政经类的也喜欢，比如《南风窗》，《三联周刊》。军事、历史，天文，地理，科学，有时也看八卦杂志。买给我女儿的百科全书，我也看。我觉得广告人最应该看的书，是百科全书。
    我也会刻意地去关注一些东西，如漫画、卡通，特别是关注艺术，保持自己的时尚性。因为广告是一个时尚的艺术，你不能做个40年代的广告出来，你用的元素必需是当时的。
    林：你喜爱的人？
    郑：对我现在影响最深的人：老婆和女儿。
    如果女儿有一天问：「你是干什么的？」我会说：「我是干广告的。」如果再问：「你干得怎么样？」我希望是：「我干得还行。」